Nommé en Septembre 2022 par le Chef de l’Etat à la tête de la Cameroon Water Utilities Corporation(CAMWATER), le Dr. Blaise Moussa vient de boucler 4 ans d’un management de rupture. Un quadriennat qui aura profondément changé le visage du service public de l’eau potable au Cameroun.
De Yaoundé à Garoua, de Douala à Mora, les robinets qui coulent à nouveau racontent la même histoire : celle d’une entreprise remise en mouvement.
La révolution des branchements : 200 000 foyers ciblés
C’est le chantier le plus visible. Là où l’entreprise souffrait d’un déficit chronique de matériel, le DG a frappé fort. Le 2 juillet 2025, il réceptionne 40 000 compteurs neufs, couvrant un déficit de 18 000 unités et lançant un message clair à ses équipes.
Derrière, une campagne d’envergure : 200 000 branchements neufs, dont 80 000 kits déjà disponibles, et la construction annoncée de 200 bornes fontaines publiques à gestion communale pour les ménages à faibles revenus. Une offensive sociale qui densifie le réseau national.
La fin de l’empire de la fraude et du laxisme Blaise Moussa a mis sur pied un service entièrement dédié à la lutte contre la fraude et les branchements clandestins. Il a mis fin au sur-stockage du matériel à Yaoundé et Douala pour le déployer dans les régions. Résultat : le nombre d’abonnés explose et le recrutement se fait désormais sur la compétence et non plus sur le concours systématique.
Les grandes infrastructures réhabilitées
Le quadriennat est marqué par des projets structurants inscrits dans le PPQI 2023-2027 et le PSD 2026-2030 notamment Japoma à Douala avec la réhabilitation et extension de la station pour répondre à la demande de la capitale économique ; Ngaoundéré : Déblocage d’un projet qui piétinait depuis 5 ans. Production doublée de 7 500 m3 à 15 000 m3/jour grâce à un transformateur 1250 KVA. 600 ménages déjà connectés à Dang ; Yaoundé : Renforcement de la station de Fouda (conduite PEHD DN200) mettant fin au rationnement à Nkolndom, Olembé, Messassi, Nkozoa ; Extrême-Nord et Nord : Opération historique à Mora où le château d’eau s’est rempli totalement après 3 ans de pénurie, réhabilitation de 5 forages à Garoua et sécurisation de 13 forages, remise à niveau de la conduite Mokolo-Mora.
Centres de production de Yato, Akomnyada, station de Nkometou : tous ont bénéficié d’une mise à jour.
Les grandes innovations du mandat
C’est là que Moussa innove le plus tenez-vous tranquille, L’Eau de Table CAMWATER : Annoncée au SAGO 2025, la production de 1 million de m3 d’eau de table par jour via des partenariats public-privé sans investissement initial de la Camwater, qui percevra des redevances. La maintenance de pointe : En mai 2026, partenariat avec Omnium Service (Groupe SNEF) pour le reconditionnement et rebobinage des moteurs de grande puissance, évitant l’achat d’équipements neufs coûteux. La digitalisation complète : Pour une gestion transparente de la facturation et la pose prochaine de compteurs gros calibre DN300/DN250 pour maîtriser les pertes commerciales. La gouvernance de proximité : Un DG sur le terrain, de nuit comme de jour. Une méthode saluée : « C’est un master class qu’il sert à la jeunesse. On dirait qu’il a le don d’ubiquité ».
Le socle social apaisé
Performance rime avec paix sociale. Paiement régulier des salaires, dialogue permanent, et chiffres : 490 millions FCFA d’indemnités de fin de carrière, 70 millions de frais de mission, 60 millions de capital décès payés en une semaine.
Serge Nna
